אני בונה מוצרים שמזיזים כסף, ובשלוש השנים האחרונות אני עושה את זה בגישת AI-first. הובלת מוצר בארגונים גדולים ומפוקחים, יחד עם בנייה של AI בידיים.
הובלתי מוצר בחברת כרטיסי האשראי המובילה בישראל (ארגון של יותר מ-70 איש עם אחריות ישירה על רווח והפסד), בפלטפורמת ההטבות של Sodexo בישראל (ארגון של יותר מ-20 איש, צמיחה של 30% בהכנסות ושיפור של 65% ביעילות התפעולית), ובחברת אד-טק עד שנרכשה. הקמתי פלטפורמה צרכנית שהגיעה ל-35 מיליון משתמשים. היום, ב-KBI Investments, אני מוביל מוצרי AI מרעיון ועד ייצור, כולל קונסיירז' AI שפועל בדובאי ובאבו דאבי, ומפעיל פלטפורמת סוכני AI משלי.
תשתית הארנק הדיגיטלי הראשונה בישראל; Apple Pay ו-Google Pay לראשונה בישראל; פלטפורמת תשלום לתחבורה הציבורית שזכינו בה במכרז ממשלתי. תחומי בנקאות יומיומית: אישורי עסקאות, העברות, אונבורדינג והלוואות עסקיות.
פלטפורמה תלת-צדדית של 35 אלף מעסיקים, 430 אלף משתמשים ו-100 אלף בתי עסק: צמיחה של 30% בהכנסות ושיפור של 65% ביעילות, בזכות redesign לתהליכים ולפלטפורמה.
הקמתי את Kamakama.TV, מאפס ל-35 מיליון משתמשים. VP Product בפלטפורמת פרסום מבוססת נתונים עם SDK שהגיע ל-3 מיליון משתמשים, עד שהחברה נרכשה. בניתי את Azuga, פלטפורמת מרטק מבוססת AI.
קונסיירז' AI שפועל בדובאי ובאבו דאבי; קבלת החלטות מבוססת ML בייצור (Guardis.io); פלטפורמת סוכני AI בייצור על Claude Code ושרתי MCP שבניתי, עם שערי אישור ובקרת עלויות.
קבוצה של יותר מ-8 חברות וסטארטאפים בתחומי פיננסים, נדל"ן, משחקים וביטוח. קונסיירז' AI (דובאי, אבו דאבי), התאמת נדל"ן מבוססת AI, Guardis.io ו-Azuga; מנהל מוצר חיצוני ל-Funtico (גיימינג); ייעוץ לבנק ישראלי מוביל (תחת NDA).
ארגון מוצר של יותר מ-20 איש; 430 אלף משתמשים, 35 אלף מעסיקים, 100 אלף בתי עסק; צמיחה של 30% בהכנסות ושיפור של 65% ביעילות התפעולית.
ארגון של יותר מ-70 איש (מהם יותר מ-5 מנהלי מוצר ו-7 מנהלי פרויקטים) עם אחריות ישירה על רווח והפסד; הארנק הדיגיטלי ו-Apple Pay / Google Pay הראשונים בישראל; פלטפורמת התשלום לתחבורה הציבורית של משרד התחבורה (יותר מ-100 אלף משתמשים).
יוזמות תשלומים ומסחר דיגיטלי מול Mastercard, American Express ו-Visa; חוויות תשלום ללקוחות.
ארגון מוצר של יותר מ-22 איש; פלטפורמת פרסום מבוססת מיקום ו-SDK שהגיעו ל-3 מיליון משתמשים; החברה נרכשה.
פלטפורמת מדיה דיגיטלית לצרכנים, מאפס ל-35 מיליון משתמשים.
כשנתיים וחצי בתוך חברת המים הלאומית: ארגון גדול, מורכב ומטריציוני, עם אילוצי Governance ואבטחה.
הקמתי וניהלתי עסק בתחום האירוח: תפעול, לקוחות ותזרים.
שלושים דקות, מסך משותף: פלטפורמת הסוכנים רצה, שערי האישור, וההחלטות המוצריות שמאחוריהם. בלי מצגות.